Meta-Ressourcen der Gegenwart
Fundamentale Kompetenzen für Führungskräfte und Teams
Entscheidungsfähigkeit
Jeder nach seiner Façon, das sagte schon der alte Fritz. Entscheiden müssen wir uns trotzdem, im Beruf häufig gemeinsam. Spätestens dann hilft auch der alte Fritz nicht weiter. Wie wir als Einzelner oder als Team gute Entscheidungen treffen.
Vertrauen
Ist Vertrauen wirklich ein Geschenk oder vielmehr eine Notwendigkeit? Warum Vertrauen mehr als Transparenz ist und was wir dafür brauchen.
Gestaltungskraft
Hätte, hätte, Fahrradkette! Das ist auch in Unternehmen nicht selten die traurige Realität. Wieviele Konzepte, Whitepaper und Vorschläge schlummern in deutschen Rollcontainern? Bei uns geht es um die diversen Kompetenzen, die es braucht, um eine Idee tatsächlich zum Leben zu erwecken.
Verantwortung
Verantwortung ist gerade ein bisschen mehr als ein Wort. Verantwortung hat irgendwie mit Antworten zu tun, aber damit man sie sieht braucht es statt Worten Taten.
Urteilskraft
Durch unsere Urteile geben wir uns selbst Orientierung. Das ermöglicht uns zu handeln. Doch woher wissen wir, was wahr und falsch, richtig oder nicht richtig ist? Warum Urteilskraft mehr ist als irgendwie meinen, finden oder mal sagen.
Achtsamkeit
Unsere Wahrnehmung bildet die Basis unserer Urteile und Entscheidungen – denken wir. In Wirklichkeit vernachlässigen wir nichts so sehr wie unsere unmittelbare empirische Erfahrung. Aber wir können bewusstes Wahrnehmen kultivieren und Achtsamkeit als kognitive Haltung einüben.
Profil
Fundamentale Kompetenzen fordern immer den ganzen Menschen.
Seinen Geist, sein Handeln und seine Persönlichkeit. Auf der Basis eines humanistischen Menschenbildes arbeiten wir mit fundierten Methoden aus Psychologie und Pädagogik. Einen besonders wertvollen Rahmen bietet die Themenzentrierte Interaktion nach Ruth Cohn, die die die Befähigung zur Selbstverantwortung in einer Welt der Interdependenz in den Mittelpunkt stellt.
No man is an island.
Wenn es um Werte und Menschen geht, geht es immer auch um Gesellschaft und Kultur. Wer sich und seine Kultur versteht, kann auch mit Neuem, mit Irritationen und Störungen produktiv umgehen. Wir nutzen Impulse aus Philosophie, Kunst, Literatur und Geschichte, Kreativität, Forschergeist und unsere ganze Erfahrung.
Wir erlauben uns Sie zu fordern. Sie sind erwachsen, und Sie können das.
Das Leben ist voller schwieriger Fragen. Das ist ganz normal – auch in Unternehmen. Wir wollen Ihnen Mut machen, zumindest ein paar davon als Entscheider, als Fach- und Führungskraft oder als Team anzugehen.
Bei uns gibt es garantiert kein Eso-Klimbim, keine überteuerten Tests®, keine albernen Heilsversprechen.
Vanessa Boysen
Vanessa Boysen ist Managementberaterin und Coach. Neben eigener Managementerfahrung bringt die diplomierte Erziehungswissenschaftlerin (Schwerpunkt Soziologe und Erwachsenenbildung) eine Ausbildung als systemischer Coach sowie langjähriges und breites Engagement in Kunst und Kultur mit.
Ihr Ziel ist die Erweiterung der Möglichkeiten und das Auflösen hinderlicher Blockaden: Ob sie mit innovativen Konzepten neue Lösungswege für die Problemstellungen ihrer Kunden entwickelt oder Führungskräfte, Professionals und Teams in ihrer Entwicklung begleitet, ihre unerschrockene Experimentierfreudigkeit steckt an.
Rainer Sax
Nach dem Studium der Analytischen Philosophie, Wissenschaftstheorie und Informatik in München, Hamburg und Oxford arbeitete Rainer Sax in den Bereichen Technology und User Experience in verschiedenen Agenturen davon zehn Jahre als Führungskraft. Seit 2011 ist er als selbständiger User Experience Designer und Digitalstratege tätig für Agenturen, Softwareunternehmen und Konzerne. Egal woran er gerade arbeitet, immer gilt: Der Mensch steht im Mittelpunkt.
Und was bleibt vom Philosophen? Nach wie vor treibt ihn seine Freude am Nachdenken über schwierige Probleme und nach wie vor schafft er Klarheit anhand von Begriffen. Gern nimmt er Menschen mit auf eine philosophische Expedition. Dort stößt er ganz Grundsätzliches an - ganz ohne Schwere.